아오위윈 최신 데이터에 따르면, 뜨거운 전동 헤어드라이어 시장과 비교하여, 올해 1분기 전동 칫솔의 소매액은 13.1억 위안으로, 전년 대비 7.5% 감소했다.

업계 관계자는 전동 칫솔 가전 산업의 원자재 가격 상승이 전동 칫솔 시장 하락의 요인 중 하나라고 말했다. 팬데믹 이후 건강 관련 소형 가전이 인기를 끌었고, 라이브 커머스의 활성화로 전동 칫솔 시장의 수요가 과잉 공급된 것도 이유 중 하나이다.

업계의 한계를 직면하고, 라이펀과 같은 중국 국산 브랜드가 가격 전쟁을 벌이는 상황에서 usmile은 기술과 스마트화를 통해 전동 칫솔에 더 많은 혁신을 주려고 노력하지만, 사람들이 칫솔질을 할 때 디스플레이를 주시하는 것이 필수라면, 이는 곤경에 빠진 것으로 보인다.

도우인 vs 샤오홍수: 두 플랫폼의 5A 마케팅 모델 차이점 심층 분석 

많은 브랜드는 5A 모델을 기반으로 변형하거나 확장하여 자신들의 시장 전략에 더 적합한 새로운 모델을 창조했다. 예를 들어, 알리바바는 몇 년 전 유사한 마케팅 이론을 구축했다. 최근 몇 년간 '씨앗 심기 마케팅'과 콘텐츠 전자상거래의 부상으로, 두 개의 주요 콘텐츠 플랫폼인 도우인과 샤오홍수는 각각 5A 모델을 기반으로 한 새로운 마케팅 이론을 선보였다.

2022년 말, 도우인은 '거량엔진 O-5A 인구 자산 운영 방법론'을 출시했고, 샤오홍수는 2023년 말 '샤오홍수 씨앗 심기 방법론'을 발표했다. 이 두 방법론 모두 5A 모델을 전략의 기초로 삼아 정교한 사용자 운영과 콘텐츠 혁신을 통해 브랜드와 사용자 간의 깊이 있는 상호작용과 연결을 실현하는 것을 목표로 하고 있다.

그렇다면 왜 5A 모델이 이토록 많은 대형 플랫폼에게 인기를 끌까요? 도우인과 샤오홍수의 5A 마케팅 모델은 어떻게 다를까요? 본문에서는 이러한 질문들을 탐구하고 분석해 보겠다.

우리는 현상을 통해 본질을 봅니다. 전자상거래는 단순히 상품 진열 방식의 개혁이 아니라, 본질적으로 산업 시대의 조용한 종말을 나타냅니다. 알고리즘의 지원을 받는 현재, 시대의 기본 축은 상품에서 사람으로 옮겨졌다.

브랜드 마케팅, 신제품 개발, 더우인 및 비디오 채널 등의 새로운 경로를 활용하는 것이 전통 상인들의 다음 여정이 되었다. 모든 이들이 효율성으로는 이룰 수 없는 일을, 예를 들어 브랜드 프리미엄과 혁신을 통해 경쟁하고 있으며, 실제로는 개인화된 방식으로 판매를 자극하고 있다.

그렇다면 일부는 효율성과 개인화를 동시에 고려할 수 없느냐고 의문을 제기할 수 있다. 유감스럽게도 플랫폼은 가능하지만, 상인으로서는 불가능한다.